Wat we samen met onze
partners bouwen
We werken aan vraagstukken die vragen om eenvoud, menselijkheid en duurzame verandering. Hier vind je een selectie van projecten waarin we beleid, praktijk en technologie samenbrachten — altijd met hetzelfde doel: rust, richting en resultaat in het sociaal domein.
Projecten uit onze praktijk
Doorstroompunt Rijnmond
Zes gemeenten, één doel: jongeren sneller en beter helpen naar school, werk en inkomen. Harmen bracht beweging in een versnipperd veld en zorgde voor één duidelijke regionale structuur — met minder loketten en meer tijd voor jongeren.
De ontwikkeling van het Doorstroompunt Rijnmond begon als een kwartiermakersopdracht in een complexe context: zes gemeenten, meerdere uitvoeringsorganisaties en geen gezamenlijke sturing. Harmen verkende de opgave, maakte overlap en knelpunten zichtbaar en zette scenario’s met businesscase op voor bestuurlijke besluitvorming.
​
Vanuit die basis ontwierp hij samen met de regio een frontoffice–backoffice-structuur, legde fundamenten voor datagedreven werken en implementeerde een AI-gebaseerde applicatie die samenwerking en communicatie vereenvoudigt.
​
Resultaat: minder loketten, minder overlap, duidelijke verantwoordelijkheden, leanere verantwoording en meer tijd voor jongeren.
Jeugdhulp regio WBW
Eén regio, één opdracht: sneller doorbraken in complexe casuïstiek. Shantie bracht structuur in het netwerk, maakte data leidend en zorgde voor een werkwijze die professionals ondersteunt — in plaats van belast.
Shantie coördineerde het Regionaal Expertteam en vervulde de rol van zorgmakelaar binnen een regio waar veel complexe casuïstiek samenkwam. Ze bracht overzicht in een versnipperd netwerk en maakte zichtbaar waar samenwerking stokte of juist versterking nodig was.
​
In samenwerking met gemeenten, zorgaanbieders en onderwijs ontwierp ze een werkwijze waarin datagedreven werken is geïntegreerd in bestaande processen. Hierdoor kregen professionals een gedeeld beeld, duidelijke verantwoordelijkheden en zicht op de patronen achter vastgelopen situaties.
​
Resultaat: sneller doorbraken bij complexe casussen, meer samenhang tussen partners en een regionale structuur die rust, helderheid en werkbare stappen biedt.
Gemeente Nissewaard
Eén gemeente, één opgave: doorbraken realiseren in jeugdhulp en veiligheid.
Judith bracht teams in beweging en zorgde voor één gezamenlijke aanpak — met meer samenhang, meer menselijkheid en duurzame oplossingen.
Bij de gemeente Nissewaard werkten we aan structurele doorbraken in jeugdhulp en veiligheid. Judith vervulde verschillende rollen — teamregisseur IVH, doorbraakregisseur en coach — en begeleidde teams om systemischer en menselijker naar gezinnen te kijken.
​
In vastgelopen situaties bracht ze helderheid, verzachting en samenwerking, waardoor patronen zichtbaar werden en professionals weer vanuit hun vak konden handelen.
Door met alle betrokken partners opnieuw naar de casus te kijken, ontstond rust en beweging.
​
Resultaat: duurzame oplossingen, meer samenhang tussen hulp, veiligheid en onderwijs, en een werkwijze waarin gezinnen centraal staan in plaats van protocollen.
Regio Rijnmond
Zestien gemeenten, één opgave: samen sturen op één betrouwbaar beeld. Harmen bracht overzicht, richting en draagvlak in een complex datalandschap — en maakte datagedreven werken menselijk, uitvoerbaar en slim.
De regio Rijnmond stond voor een duidelijke opgave: zestien gemeenten, vier subregio’s en talloze systemen die nauwelijks vergelijkbaar waren. Harmen verkende wat er was, wat ontbrak en wat nodig was om regionaal te kunnen sturen op één gedeeld beeld.
​
Hij bracht processen, definities en systemen in kaart en ontwierp een datagedreven structuur die beleid, uitvoering en techniek verbindt — zonder extra ballast voor de werkvloer. In een krachtenveld van belangen, privacyvragen en technische beperkingen hield hij steeds de kern voor ogen: inzicht moet tijd en helderheid opleveren, geen nieuwe registratielast.
​
Resultaat: één regionaal dashboard met betrouwbare en vergelijkbare data, eenvoudiger processen, minder administratieve druk en meer regie voor medewerkers. Een stevig fundament waarmee AI, data en beleid elkaar versterken en de regio toekomstbestendig kunnen sturen.